作为工作的一部分，我经常需要接待不同层级的领导和决策者来访。大家可以从零点有数（301169）的历史发展中看到我们在民营经济发展、人口流动、环境保护、艾滋病防范到重大疫情防控、“一带一路”、中国社会群体发展、国家重大活动管理、中国重大施政与财政措施成效监测、台海关系、精神生活与精神卫生、产业发展趋势等一系列事项上，广泛涉猎、超前介入、提前预测、系统反馈、动作级对策。从问题导向的针对性对策报告到如今的具有专用人工智能色彩的垂直知识智能AIKC，零点有数正在探索朝向“情报分析—决策选择—执行支持—持续优化一体化”的穿透式管理机制。
我们有系统思维、逻辑体系与行动机制，所以不同于学术机构，我们基于数据、知识、经验和模型化的最佳实践并提炼和梳理实践经验中的创新知识，致力于在新一轮的场景行动中更为优化，在设定目标、把握条件控制、设计行动节奏与步骤、管理关键动作与技能上，将专业的实验经验知识化、专业的逻辑模式模型化、专业的模型机器智能化，实现人群最佳实践与机器智能的互动式增长。我们重视特定领域、特定行当、特定岗位和特定训练中的专业知识，但不同于传统管理模式，我们致力于加强人工提炼梳理能力，将相对成熟的人工经验实现向智能机制的迁移，并且形成有相当自主性的机器智能成长模式，同时让有限的人工能力更加聚焦在前沿性、开创性和超越原有边界的专业探索——组合总观、宏观、中观、微观视角，兼具上帝视角与虫豸视角。显然，这将直接压缩墨守成规、例行公事、教条主义、标准至上、格式化与重复式行为的空间，无论是业务人员、技术人员、教学人员还是管理人员，也无论是在不同的科学领域还是在不同的产业领域还是服务领域。
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